La infraestructura de tecnología de la información (TI)
Evolución de la infraestructura de ti y describa sus características.
• Los impulsores tecnológicos
1. La ley de Moore trata sobre el incremento exponencial en el poder de procesamiento y la reducción en el costo de la tecnología de computadora; además, establece que cada 18 meses se duplica el poder de los microprocesadores y se reduce el precio de la computación a la mitad.
2. La ley del almacenamiento digital masivo trata sobre la reducción exponencial en el costo por almacenar la información; establece que el número de kilobytes de datos que se pueden almacenar en medios magnéticos por $1 se duplica alrededor de cada 15 meses.
3. La ley de Metcalfe muestra que el valor para los participantes en una red aumenta en forma exponencial a medida que esta recibe más miembros. Además, el componente que controla el aumento explosivo en el uso de las computadoras es el rápido decremento en los costos de la comunicación y el hecho de que cada vez hay más acuerdos en la industria de la tecnología para usar estándares de computación y comunicaciones.
• Etapas
Las cinco etapas en la evolución de la infraestructura de TI son:
La era de las mainframes
La era de la computadora personal
Cliente/servidor
Computación móvil y en la nube.
Metas de la Gerencia Informática
La Gerencia Informática contempla las siguientes metas1:
– Gestionar el impulso de cambios con el fin de aplicar las nuevas ideas del mercado en la organización, desde el punto de vista estratégico.– Ofrecer a los clientes soluciones revolucionarias con el fin de mejorar la gestión de sus organizaciones, implementando herramientas y tecnologías en los procesos estratégicos de la organización.
– Formar profesionales de las TIC’s, con el fin de convertirlos en líderes de los procesos de cambio de las organizaciones.
– Crear valor agregado a los servicios ofrecidos por la organización, a través del uso de las herramientas tecnologías de información avanzada, creando informes que permitan identificar nuevas oportunidades de negocio.
1 Alinear los objetivos de it con los objetivos estratégicos de la organización
La organización tiene un objetivo constante el cual es el logro de los objetivos planteados.para ello es necesario un líder que guié la organización por el mejor camino.
2 Ajustar los objetivos a pequeñas metas para facilitar su realización
Los objetivos cuando son demasiados grandes, es mas difícil determinar la eficacia de lo que esta realizándose por esto es necesario implementar metas a corto plazo que en conjunto formen el fin común.
3 Manejar la gestión del tiempo con base a los recursos disponibles
La planeación no solo se ve reflejada en las metas si no en el uso adecuado que se le de a los recursos disponibles, ya sean monetarios,técnicos, de tiempo,humanos,etc.
4 Proponer estrategias con base a prioridades y políticas de la organización.
Crear estrategias para poder lograr un objetivo de forma eficiente es determinante a la hora de que se presenten convenientes, bien sabemos que toda organización posee una misión y una visión pero, ¿ cual es la mejor forma de llegar hasta ellos ?,quizás no pueda decirse a ciencia cierta cual es la mejor manera por que el camino hacia un objetivo no siempre es fácil ni directo, pero teniendo una previa planeación y análisis de viabilidad aumenta la capacidad de reacción y respuesta. estas estrategias aumentan el rendimiento de la organización.
5 Utilizar la gestión de costos it para asegurar un retorno de la inversión
La gestión de los recursos tiene repercusión en la gestión de costo por esto es de vital importancia tener un buen manejo y administración de los recursos disponibles.
6 Desafiar los retos y anticiparse a los cambios tecnológicos y económicos
La motivación genera compromiso y el gerente informático debe poder implementar y mantener dicha motivación en sus colaboradores para que estos se sientan identificados con la organización de tal forma que los objetivos de cada uno estén integrados con los objetivos de la organización.
11 Aplicar técnicas de control, como el monitoreo y la supervisión
Las actividades delegadas deben ser monitoreadas para que la planeación no tome un rumbo equivocado, controlar indicadores que nos den una pauta de fallo, así como supervisar personalmente los avances de desarrollos de la implementación o de cualquier actividad.
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